科研设备“加工厂”里的领军人——记省优秀班组长、中国科学院沈阳科学仪器股份有限公司真空应用产品事业部工程部主任王传富
“先学做人,再学做事”,这是王传富刚进公司时,师傅对他说的第一句话。如今,15年过去了,他真正懂得了师傅的良苦用心。学做人,不是去做圆滑世故的老好人,而是要做一个朴实正直的人,做一个遵守规则的人,做一个有职业道德的人。
正是学会了怎样做人,王传富在事业上稳步前进,从中国科学院沈阳科学仪器股份有限公司一名普通员工成长为真空应用产品事业部工程部主任、高级实验师,同时还收获了省优秀班组长的光荣称号。
本领过硬
促进职工技能大幅提升
作为工程部主任,要把工作做细、做好,除了需要有对工作的热忱和积极的态度,更需要有效地管理和规划,才能事半功倍。
2001年,王传富来到中国科学院沈阳科学仪器股份有限公司,从事真空设备安装调试工作。期间,他经历了公司新老厂区的交替,也经历了公司业务从少到多,战略从无到有的历程。
丰富的经历练就了他过硬的本领。经过多年的打拼,他已成为公司安装调试专业技术领军人之一,精通脉冲激光沉积、分子束外延、磁控溅射、CVD、离子束溅射、电子束镀膜、真空冶金、真空制粉、真空领域的国家重大基础设施装备等仪器安装调试与维护技能。
2011年公司成立真空应用产品事业部。真空应用产品作为公司的传统优势产品,承载着公司多年来积累的核心技术优势,其产品产值占据了公司的“半壁江山”。工程部作为真空应用事业部的重要组成部分,担负着产品的组装、调试及售后服务重任。
都言“提纲挈领,纲举目张”。作为工程部主任,要把工作做细、做好,除了需要有对工作的热忱和积极的态度,更需要有效的管理和规划,才能事半功倍。部门成立伊始,相关流程并不规范成熟,王传富依靠多年的工作经验,制定了《验证、验收遗留解决流程》、《设备包装流程》等,并结合工作实际进行讲解,让大家充分认识到“没有规矩,不成方圆”的道理。
由于班组年轻人居多,调试经验不足,易拉长产品生产周期,或影响产品质量。为了有效地对新员工进行技能培训,他制作了电子版的标准作业文件,指导新员工进行装配。通过这些手段,班组装调人员的专业技能得到大幅提升,提高了工作效率。
时至今天,王传富带领班组员工共完成设备调试验收500余台次,完成销售收入2.5亿多元;解决售后服务400余项,催缴欠款近千万元。现在,公司产品已经遍布全国32个省市100多所大专院校及科研单位,并远销澳大利亚、加拿大、新加坡等地高校,成为了名副其实的科研设备“加工厂”,为中国基础科研做出了重大贡献。
善于创新
推动真空设备不断改进
科技攻关中,王传富带领大家多次试验,通过设计制作专门的焊接夹具,改善焊接方法等手段圆满完成任务并按期交货,获得了项目方的一致好评。
2011年初,公司承接了上海第三代光源光束线设备研发任务,该工程是迄今为止我国最大的大科学装置和大科学平台,在科学界和工业界有着广泛的应用价值,具有很高的技术难度。同时,该项目也在设备真空度、装配精度、运行稳定性、故障率等方面有着苛刻的要求。
“面对这样要求严格的产品,工程部没有一个人退缩,都表示一定要保质保量地完成任务。”王传富说:“事实证明,这个项目不仅检验了大家的水平,也为团队积累了经验。”
接下这个艰巨的任务后,他带领班组成员一头扎进科技攻关中。由于设备材料焊接容易出现变化,在加工精度上很难达到要求,王传富带领大家多次试验,通过设计制作专门的焊接夹具,改善焊接方法等手段,圆满完成任务并按期交货,获得了项目方的一致好评。
真空应用事业部的产品大多为非标产品,由于用户的使用环境、维护水平以及操作手法的差异,设备售后服务业务一直有增无减。为解决这一难题,2012年初,王传富带领大家从废弃零件库中挑拣出各种类型相对完整的零件和部件组装成了一台专用测试仪器。每次设备产品在装调过程中,先将装配好的部件在该设备上进行性能和拷机测试,提前发现解决问题,最大程度地提高设备部件的运行可靠性。事实证明,这种方法对提升产品质量具有明显的效果,减少设备故障及售后服务量近20%,直接或间接降低生产成本5%。
此外,在安装调试过程中会有很多突发性问题,“快速反应,及时解决”是基本要求,还有一条很重要的要求就是“准确反馈”。生产现场人员众多,而且由于分工的不同,导致信息传递不及时的现象时有发生。
为此,工程部实施看板管理,任何人从看板中都能及时了解到相关信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏,大家的意见和建议也能通过看板来展示,起到了互相学习的作用。
“小师傅”和“好大哥”,这是大家对他的称呼,事实上他也有“师傅”和“大哥”的那份责任和担当。正如他自己说的:“要说我有什么优点,就是先学好怎样做人,再去做事。”“先做人,后做事”,这难道不是最大的优点吗?
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